Константин Анатольевич Евтушенко родился 21 июля 1983 года во Львове и прошел путь от студента-юриста до управляющего партнера первого в Украине инновационного парка UNIT.City и партнера UDP Renewables. Его деятельность сочетает инвестиции в технологии, развитие возобновляемой энергетики и создание условий для появления украинских компаний-единорогов. Участие в четвертом сезоне шоу «Холостяк» и брак с олимпийской чемпионкой по семиборью Натальей Добрынской добавили к образу бизнесмена человечности и стойкости.
Евтушенко формирует экосистему, где таланты получают не только офисные пространства, но и менторство, доступ к фондам и глобальные связи. Его взгляды на инновационную инфраструктуру как на фундамент для стартапов, вдохновленные примером Израиля, подчеркивают необходимость перехода Украины от аутсорсинга к созданию собственных продуктов мирового уровня. В условиях энергетических вызовов он реализует проекты автономности, сочетая бизнес с ответственностью перед страной.
Семья с тремя детьми, активная позиция амбассадора BMW по продвижению электромобилей и фокус на принципах, определяющих жизнь, делают его примером гармонии между амбициями и ценностями. История Константина Евтушенко демонстрирует, как международный опыт, настойчивость и вера в украинский потенциал способны изменять экономический ландшафт даже в самые сложные периоды.
Ранние годы и первые шаги в Киеве
Львовское детство Константина Евтушенко заложило основу для будущей открытости миру. Город с богатой историей и творческой атмосферой сформировал в нем любознательность и стремление к изменениям. В 17 лет он переехал в Киев, поступив в Национальный университет «Киево-Могилянская академия» на факультет правовых наук. Это решение стало первым серьезным испытанием самостоятельности — молодой студент погрузился в динамичную столичную жизнь, где сочетал учебу с первыми профессиональными попытками.
Уже на втором курсе, в 2002 году, Евтушенко прошел конкурс в Maersk Ukraine — мирового лидера контейнерных перевозок. Там он работал со стратегическими клиентами, приобретая навыки работы с международными корпорациями и понимание логистических цепочек. Этот опыт научил его видеть бизнес не как абстрактные цифры, а как живую систему связей между людьми и рынками. Параллельно с учебой он искал возможности для роста, что впоследствии вылилось в создание собственной инвестиционной структуры.
Образование, расширившее горизонты
Формальное образование Константина Евтушенко сочетало украинскую фундаментальность с международной практикой. После Киево-Могилянской академии он получил степень MBA в Международном институте менеджмента. Но настоящим прорывом стало обучение в Tepper School of Business Carnegie Mellon University в США в 2012 году и стажировки в Испании, Португалии, Кремниевой долине, Израиле и Южной Корее. Эти поездки не просто расширили знания — они показали, как разные культуры и экосистемы генерируют инновации.
В Кремниевой долине он увидел, как плотность талантов, венчурного капитала и инфраструктуры превращает идеи в миллиардные компании. В Израиле — как государственная политика иммиграции талантов и создание инновационных хабов за десятилетия сделала страну стартап-нацией с продажами стартапов на сумму около 17 миллиардов долларов в 2019 году. Эти наблюдения легли в основу его дальнейших взглядов: Украина имеет таланты, но нуждается в среде, где они могут раскрыться в полной мере. Евтушенко часто подчеркивает, что 60 процентов мировых инноваций сосредоточены в США, поэтому украинским стартапам стоит расти здесь достаточно долго, чтобы оставлять след в экономике, а затем масштабироваться глобально.
Merit Investment Group: первые инвестиционные шаги
В 2005 году, еще молодым специалистом, Константин Евтушенко вместе с партнерами основал инвестиционную компанию Merit Investment Group. Фирма специализировалась на привлечении прямых иностранных инвестиций в Украину, работая в банковском и страховом секторах, энергетике, недвижимости и добыче полезных ископаемых. Среди клиентов оказались такие гиганты, как Getin Holding, польская страховая компания Powszechny Zakład Ubezpieczeń (PZU), HSBC Holdings и ирландская группа CRH.
Этот период пришелся на времена после Оранжевой революции, когда экономика искала новые пути интеграции с миром. Евтушенко научился не только структурировать сделки, но и понимать риски украинского рынка — от регуляторных барьеров до судебной системы. Опыт показал, что доверие инвесторов зависит не только от цифр, но и от прозрачности и предсказуемости правил игры. Merit Investment Group стала школой, где он отточил умение видеть потенциал в сложных проектах и строить долгосрочные партнерства.
Зеленый поворот: SHOOTER.UA и UDP Renewables
К 2014 году Евтушенко начал активно интересоваться экологическим транспортом. Он запустил проект SHOOTER.UA, направленный на внедрение электромобилей в Украине. Это был не просто бизнес-эксперимент, а попытка изменить отношение общества к устойчивому развитию. В тот же период он стал координатором общественной организации «Институт поддержки инвестиций» и экспертом инициативы «Реанимационный пакет реформ» в направлении энергетической политики.
В 2015 году вместе с братом Сергеем Евтушенко и Василием Хмельницким он создал компанию UDP Renewables (UDPR), занимающуюся инвестициями в возобновляемую энергетику. Компания фокусируется на солнечных станциях и других проектах чистой энергии. Этот шаг стал логическим продолжением интереса к устойчивому развитию и понимания, что энергетическая независимость — ключевое условие экономической устойчивости Украины. Сегодня, когда атаки на энергетическую инфраструктуру стали реальностью, опыт UDPR приобрел особую ценность.
UNIT.City: создание экосистемы для будущего
В 2019 году Константин Евтушенко стал управляющим партнером UNIT.City — первого в Украине инновационного парка, построенного без государственного финансирования. Парк в Киеве объединяет стартапы, корпорации, университеты и инвесторов, создавая среду для рождения и роста технологических компаний. Здесь резиденты получают не только современные офисы, но и доступ к менторским программам, нетворкингу и финансированию.
Евтушенко неоднократно подчеркивал, что коммерчески успешный инновационный продукт в 80 процентах случаев рождается именно в такой инфраструктуре. UNIT.City стал площадкой для Государственного фонда стартапов, который профинансировал около 190 команд на сумму более 130 миллионов гривен. Планируется новый фонд при участии Европейского инвестиционного банка объемом до 100 миллионов евро. Парк активно сотрудничает с Министерством цифровой трансформации и реализует проекты вроде Diia City — режима с налоговыми льготами на 25 лет.
Инновационная инфраструктура — это не просто здания, а магнит, притягивающий таланты, знания и капитал, превращающий разрозненные идеи в системные прорывы.
Для начинающих UNIT.City предлагает образовательные программы и интеграцию студентов в реальные проекты. Для продвинутых игроков — возможность масштабировать продукты, привлекать международные инвестиции и тестировать решения в реальной среде. Парк демонстрирует, что Украина способна создавать условия, сопоставимые с западными хабами, если фокусироваться на качестве инфраструктуры и синергии участников.
Личная жизнь: семья, принципы и стойкость
В 2013–2014 годах имя Константина Евтушенко стало известным более широкой аудитории благодаря участию в шоу «Холостяк». Он стал единственным участником, который общался на украинском языке на протяжении всего проекта. Финал вызвал резонанс: через неделю после завершения съемок бизнесмен женился не на победительнице шоу, а на олимпийской чемпионке Наталье Добрынской. Свадьба прошла тихо 1 июня 2014 года. Пара воспитывает троих детей и остается в Украине несмотря на предложения уехать.
Семья для Евтушенко — не просто фон, а источник силы и мотивации. Он часто говорит о важности баланса между карьерой и личной жизнью, о том, что настоящие ценности проявляются в повседневных выборах. В публичных выступлениях он подчеркивает: принципы — это самое важное, что определяет жизнь человека. Эта философия помогает ему сохранять фокус в периоды неопределенности и вдохновлять команду на долгосрочные цели.
Взгляды на украинские стартапы и уроки Израиля
Евтушенко активно комментирует состояние инновационной экосистемы Украины. Он отмечает, что страна имеет почти 200 тысяч IT-специалистов, а экспорт IT-услуг удваивается каждые три года. В то же время не хватает компаний-единорогов с капитализацией более миллиарда долларов. Причины — не только в войне или экономических трудностях, но и в недостаточной предпринимательской культуре, стереотипах относительно бизнеса и отсутствии полноценной инфраструктуры.
Он часто сравнивает Украину с Израилем: там в 1990-х начали агрессивно привлекать таланты и строить инновационную среду, и результатом стали десятки успешных компаний. В Украине же многие разработчики остаются в аутсорсинге, потому что не обучены не только создавать продукт, но и продавать его. Евтушенко убежден: чтобы стать нацией стартапов, нужно учить специалистов видеть ниши, строить команды и масштабировать решения глобально.
Если не научить разработчиков не только придумывать, но и продавать свой специфический продукт, мы так и останемся страной хороших программистов и аутсорсеров, а не станем нацией стартапов, как Израиль.
Он советует молодым предпринимателям фокусироваться на реальных навыках — портфолио, эмоциональном интеллекте, командной работе — вместо погони за дипломами. Образование важно, но рынок ценит результаты. UNIT.City активно работает с университетами, показывая студентам, как идеи превращаются в бизнес.
Актуальные проекты и энергетическая независимость в 2025–2026 годах
Сегодня UNIT.City демонстрирует высокую заполняемость — почти 100 процентов, несмотря на продолжение строительства. Константин Евтушенко вместе с командой реализует стратегические партнерства. Одно из самых ярких — сотрудничество с BMW в качестве амбассадора электромобилей. В парке проводят премьеры новых моделей, таких как iX3, обновляют каршеринг для резидентов и готовят уникальные проекты, которые ранее не появлялись в Украине. BMW платит в Украине миллиарды гривен налогов и таможенных платежей, что подчеркивает взаимную выгоду такого партнерства.
Параллельно с UNIT.City Евтушенко развивает UDP Renewables. В 2025 году на территории парка планировали возвести крупную солнечную станцию. Причина — стремление к энергетической автономности. Из-за атак на энергосистему UNIT.City вынужден держать мощные генераторы, расходы на топливо достигают стоимости крыла самолета. Солнечная станция позволит уменьшить зависимость и стать примером устойчивого решения для других бизнесов.
| Год | Этап | Ключевое событие | Влияние на экосистему |
|---|---|---|---|
| 2005 | Merit Investment Group | Основание инвестиционной компании | Привлечение иностранного капитала в Украину |
| 2014–2015 | SHOOTER.UA и UDPR | Проекты электротранспорта и возобновляемой энергетики | Старт зеленого поворота в карьере |
| 2019 | UNIT.City | Управляющий партнер инновационного парка | Создание платформы для стартапов и синергии |
| 2019 | WIN WIN Show | Запуск первого украинского бизнес-реалити на YouTube | Популяризация предпринимательства |
| 2025 | Солнечная станция UNIT.City | План строительства для энергонезависимости | Пример стойкости бизнеса в условиях войны |
Эти шаги показывают эволюцию подхода: от привлечения капитала до создания полноценной инфраструктуры, способной генерировать новые компании и рабочие места. Для начинающих это пример, как можно начать с малого — стажировки, первые проекты — и масштабировать до системного влияния. Для опытных — напоминание, что даже успешные бизнесы нуждаются в постоянной адаптации к реалиям рынка и страны.
Что можно взять из истории Константина Евтушенко
Путь Евтушенко учит, что образование за рубежом — это не просто диплом, а инструмент для формирования глобального мышления. Его карьера демонстрирует ценность последовательности: от работы в международной корпорации до создания собственных инвестиционных инструментов и, в итоге, инфраструктуры для других. Принципы, о которых он говорит, проявляются в конкретных решениях — оставаться в Украине, инвестировать в зеленую энергетику, поддерживать таланты.
Для тех, кто только начинает, главный урок — искать ниши и строить команды, способные продавать продукт. Для тех, кто уже имеет опыт, — инвестировать время в создание среды, где другие могут расти быстрее. UNIT.City, солнечные станции и партнерства с глобальными брендами вроде BMW — это не просто проекты, а кирпичики в фундаменте будущей Украины, где инновации становятся нормой, а не исключением.
История продолжается: новые фонды, расширение парка, очередные премьеры электромобилей и реализация энергетических решений. Каждый новый шаг Константина Евтушенко напоминает, что предпринимательство — это не только о прибыли, но и об ответственности перед теми, кто придет следом.
Добавить комментарий