Костянтин Анатолійович Євтушенко народився 21 липня 1983 року у Львові й пройшов шлях від студента-правника до керуючого партнера першого в Україні інноваційного парку UNIT.City та партнера UDP Renewables. Його діяльність поєднує інвестиції в технології, розвиток відновлюваної енергетики та створення умов для появи українських компаній-єдинорогів, а участь у четвертому сезоні шоу «Холостяк» та шлюб з олімпійською чемпіонкою з семиборства Наталією Добринською додали до образу бізнесмена людяності та стійкості.
Євтушенко формує екосистему, де таланти отримують не лише офісні простори, а й менторство, доступ до фондів та глобальні зв’язки. Його погляди на інноваційну інфраструктуру як на фундамент для стартапів, натхненні прикладом Ізраїлю, підкреслюють необхідність переходу України від аутсорсингу до створення власних продуктів світового рівня. У часи енергетичних викликів він реалізує проєкти автономності, поєднуючи бізнес з відповідальністю перед країною.
Сім’я з трьома дітьми, активна позиція щодо електромобілів як амбасадора BMW та фокус на принципах, що визначають життя, роблять його прикладом гармонії між амбіціями та цінностями. Історія Константина Євтушенка демонструє, як міжнародний досвід, наполегливість та віра в український потенціал здатні змінювати економічний ландшафт навіть у найскладніші періоди.
Ранні роки та перші кроки в Києві
Львівське дитинство Костянтина Євтушенка заклало основу для майбутньої відкритості до світу. Місто з багатою історією та творчою атмосферою сформувало в ньому допитливість і прагнення до змін. У 17 років він переїхав до Києва, вступивши до Національного університету «Києво-Могилянська академія» на факультет правових наук. Це рішення стало першим серйозним випробуванням самостійності — молодий студент занурився в динамічне столичне життя, де поєднував навчання з першими професійними спробами.
Уже на другому курсі, у 2002 році, Євтушенко пройшов конкурс до Maersk Ukraine — світового лідера контейнерних перевезень. Там він працював зі стратегічними клієнтами, здобуваючи навички роботи з міжнародними корпораціями та розуміння логістичних ланцюгів. Цей досвід навчив його бачити бізнес не як абстрактні цифри, а як живу систему зв’язків між людьми та ринками. Паралельно з навчанням він шукав можливості для зростання, що згодом вилилося в створення власної інвестиційної структури.
Освіта, що розширила горизонти
Формальна освіта Костянтина Євтушенка поєднувала українську фундаментальність з міжнародною практикою. Після Києво-Могилянської академії він здобув ступінь MBA в Міжнародному інституті менеджменту. Але справжнім проривом стали навчання у Tepper School of Business Carnegie Mellon University у США у 2012 році та стажування в Іспанії, Португалії, Кремнієвій долині, Ізраїлі та Південній Кореї. Ці поїздки не просто розширили знання — вони показали, як різні культури та екосистеми генерують інновації.
У Кремнієвій долині він побачив, як щільність талантів, венчурного капіталу та інфраструктури перетворює ідеї на мільярдні компанії. В Ізраїлі — як державна політика імміграції талантів та створення інноваційних хабів за десятиліття зробила країну стартап-нацією з продажами стартапів на суму близько 17 мільярдів доларів у 2019 році. Ці спостереження лягли в основу його подальших поглядів: Україна має таланти, але потребує середовища, де вони можуть розкритися повною мірою. Євтушенко часто підкреслює, що 60 відсотків світових інновацій зосереджені в США, тому українським стартапам варто рости тут достатньо довго, щоб залишати слід у економіці, а потім масштабуватися глобально.
Merit Investment Group: перші інвестиційні кроки
У 2005 році, ще молодим фахівцем, Костянтин Євтушенко разом з партнерами заснував інвестиційну компанію Merit Investment Group. Фірма спеціалізувалася на залученні прямих іноземних інвестицій в Україну, працюючи в банківському та страховому секторах, енергетиці, нерухомості та видобутку корисних копалин. Серед клієнтів опинилися такі гіганти, як Getin Holding, польська страхова компанія Powszechny Zakład Ubezpieczeń (PZU), HSBC Holdings та ірландська група CRH.
Цей період припав на часи після Помаранчевої революції, коли економіка шукала нові шляхи інтеграції зі світом. Євтушенко навчився не лише структурувати угоди, а й розуміти ризики українського ринку — від регуляторних бар’єрів до судової системи. Досвід показав, що довіра інвесторів залежить не тільки від цифр, а й від прозорості та передбачуваності правил гри. Merit Investment Group стала школою, де він відточив уміння бачити потенціал у складних проєктах і будувати довгострокові партнерства.
Зелений поворот: SHOOTER.UA та UDP Renewables
До 2014 року Євтушенко почав активно цікавитися екологічним транспортом. Він запустив проєкт SHOOTER.UA, спрямований на впровадження електромобілів в Україні. Це був не просто бізнес-експеримент, а спроба змінити ставлення суспільства до сталого розвитку. Того ж періоду він став координатором громадської організації «Інститут підтримки інвестицій» та експертом ініціативи «Реанімаційний пакет реформ» у напрямку енергетичної політики.
У 2015 році разом з братом Сергієм Євтушенком та Василем Хмельницьким він створив компанію UDP Renewables (UDPR), що займається інвестиціями у відновлювану енергетику. Компанія фокусується на сонячних станціях та інших проєктах чистої енергії. Цей крок став логічним продовженням інтересу до сталого розвитку та розуміння, що енергетична незалежність — ключова умова економічної стійкості України. Сьогодні, коли атаки на енергетичну інфраструктуру стали реальністю, досвід UDPR набув особливої цінності.
UNIT.City: створення екосистеми для майбутнього
У 2019 році Костянтин Євтушенко став керуючим партнером UNIT.City — першого в Україні інноваційного парку, побудованого без державного фінансування. Парк у Києві об’єднує стартапи, корпорації, університети та інвесторів, створюючи середовище для народження та зростання технологічних компаній. Тут резиденти отримують не лише сучасні офіси, а й доступ до менторських програм, нетворкінгу та фінансування.
Євтушенко неодноразово наголошував, що комерційно успішний інноваційний продукт у 80 відсотках випадків народжується саме в такій інфраструктурі. UNIT.City став майданчиком для Державного фонду стартапів, який профінансував близько 190 команд на суму понад 130 мільйонів гривень. Планується новий фонд за участі Європейського інвестиційного банку обсягом до 100 мільйонів євро. Парк активно співпрацює з Міністерством цифрової трансформації та реалізує проєкти на кшталт Diia City — режиму з податковими пільгами на 25 років.
Інноваційна інфраструктура — це не просто будівлі, а магніт, що притягує таланти, знання та капітал, перетворюючи розрізнені ідеї на системні прориви.
Для початківців UNIT.City пропонує освітні програми та інтеграцію студентів у реальні проєкти. Для просунутих гравців — можливість масштабувати продукти, залучати міжнародні інвестиції та тестувати рішення в реальному середовищі. Парк демонструє, що Україна здатна створювати умови, порівнянні із західними хабами, якщо фокусуватися на якості інфраструктури та синергії учасників.
Особисте життя: сім’я, принципи та стійкість
У 2013–2014 роках ім’я Костянтина Євтушенка стало відомим ширшій аудиторії завдяки участі в шоу «Холостяк». Він став єдиним учасником, який спілкувався українською мовою протягом усього проєкту. Фінал викликав резонанс: за тиждень після завершення зйомок бізнесмен одружився не з переможницею шоу, а з олімпійською чемпіонкою Наталією Добринською. Весілля відбулося тихо 1 червня 2014 року. Пара виховує трьох дітей і залишається в Україні попри пропозиції виїхати.
Сім’я для Євтушенка — не просто фон, а джерело сили та мотивації. Він часто говорить про важливість балансу між кар’єрою та особистим життям, про те, що справжні цінності проявляються в повсякденних виборах. У публічних виступах він підкреслює: принципи — це найважливіше, що визначає життя людини. Ця філософія допомагає йому зберігати фокус у часи невизначеності та надихати команду на довгострокові цілі.
Погляди на українські стартапи та уроки Ізраїлю
Євтушенко активно коментує стан інноваційної екосистеми України. Він зазначає, що країна має майже 200 тисяч IT-фахівців, а експорт IT-послуг подвоюється кожні три роки. Водночас бракує компаній-єдинорогів з капіталізацією понад мільярд доларів. Причини — не лише у війні чи економічних труднощах, а й у недостатній підприємницькій культурі, стереотипах щодо бізнесу та відсутності повноцінної інфраструктури.
Він часто порівнює Україну з Ізраїлем: там у 1990-х почали агресивно залучати таланти та будувати інноваційне середовище, і результатом стали десятки успішних компаній. В Україні ж багато розробників залишаються в аутсорсингу, бо не навчені не лише створювати продукт, а й продавати його. Євтушенко переконаний: щоб стати нацією стартапів, потрібно вчити фахівців бачити ніші, будувати команди та масштабувати рішення глобально.
Якщо не навчити розробників не лише придумувати, а й продавати свій специфічний продукт, ми так і залишимося країною хороших програмістів та аутсорсерів, а не станемо нацією стартапів, як Ізраїль.
Він радить молодим підприємцям фокусуватися на реальних навичках — портфоліо, емоційному інтелекті, командній роботі — замість погоні за дипломами. Освіта важлива, але ринок цінує результати. UNIT.City активно працює з університетами, показуючи студентам, як ідеї перетворюються на бізнес.
Актуальні проєкти та енергетична незалежність у 2025–2026 роках
Сьогодні UNIT.City демонструє високу заповнюваність — майже 100 відсотків, попри продовження будівництва. Костянтин Євтушенко разом з командою реалізує стратегічні партнерства. Одне з найяскравіших — співпраця з BMW як амбасадор електромобілів. У парку проводять прем’єри нових моделей, як-от iX3, оновлюють каршеринг для резидентів та готують унікальні проєкти, що раніше не з’являлися в Україні. BMW сплачує в Україні мільярди гривень податків та митних платежів, що підкреслює взаємну вигоду такого партнерства.
Паралельно з UNIT.City Євтушенко розвиває UDP Renewables. У 2025 році на території парку планували звести велику сонячну станцію. Причина — прагнення до енергетичної автономності. Через атаки на енергосистему UNIT.City змушений тримати потужні генератори, витрати на пальне сягають вартості крила літака. Сонячна станція дозволить зменшити залежність та стати прикладом сталого рішення для інших бізнесів.
| Рік | Етап | Ключова подія | Вплив на екосистему |
|---|---|---|---|
| 2005 | Merit Investment Group | Заснування інвестиційної компанії | Залучення іноземного капіталу в Україну |
| 2014–2015 | SHOOTER.UA та UDPR | Проєкти електротранспорту та відновлюваної енергетики | Старт зеленого повороту в кар’єрі |
| 2019 | UNIT.City | Керуючий партнер інноваційного парку | Створення платформи для стартапів та синергії |
| 2019 | WIN WIN Show | Запуск першого українського бізнес-реаліті на YouTube | Популяризація підприємництва |
| 2025 | Сонячна станція UNIT.City | План будівництва для енергонезалежності | Приклад стійкості бізнесу в умовах війни |
Ці кроки показують еволюцію підходу: від залучення капіталу до створення повноцінної інфраструктури, здатної генерувати нові компанії та робочі місця. Для початківців це приклад, як можна почати з малого — стажування, перші проєкти — і масштабувати до системного впливу. Для досвідчених — нагадування, що навіть успішні бізнеси потребують постійної адаптації до реалій ринку та країни.
Що можна взяти з історії Константина Євтушенка
Шлях Євтушенка вчить, що освіта за кордоном — це не просто диплом, а інструмент для формування глобального мислення. Його кар’єра демонструє цінність послідовності: від роботи в міжнародній корпорації до створення власних інвестиційних інструментів і, зрештою, інфраструктури для інших. Принципи, про які він говорить, проявляються в конкретних рішеннях — залишатися в Україні, інвестувати в зелену енергетику, підтримувати таланти.
Для тих, хто тільки починає, головний урок — шукати ніші та будувати команди, здатні продавати продукт. Для тих, хто вже має досвід, — інвестувати час у створення середовища, де інші можуть рости швидше. UNIT.City, сонячні станції та партнерства з глобальними брендами на кшталт BMW — це не просто проєкти, а цеглинки в фундаменті майбутньої України, де інновації стають нормою, а не винятком.
Історія триває: нові фонди, розширення парку, чергові прем’єри електромобілів та реалізація енергетичних рішень. Кожен новий крок Константина Євтушенка нагадує, що підприємництво — це не тільки про прибуток, а й про відповідальність перед тими, хто прийде слідом.
Leave a Reply