Єлизавета Юрушева — українська підприємиця, яка понад сімнадцять років керувала преміальними готелями в Києві, а після повномасштабного вторгнення 2022 року вагітною з двома дітьми переїхала до Мілану й там у 2024-му запустила власний бренд преміального трикотажу ELY ELY. Її шлях поєднує сімейну готельну спадщину, міжнародне виховання, материнство трьох дітей та сміливе переосмислення себе в новій країні й новій індустрії. Сьогодні бренд представлений у Мілані, Токіо, Торонто та інших містах, а поп-апи регулярно відбуваються в Fairmont Grand Hotel Kyiv, зберігаючи живий зв’язок з Україною.
Історія Юрушевої показує, як досвід гостинності — увага до деталей, створення атмосфери та турбота про людину — перетворюється на одяг, що дарує жінці відчуття впевненості й комфорту без зайвого пафосу. У 2026 році вона продовжує випускати колекції, балансуючи між роллю матері, дизайнерки та власниці бізнесу, і надихає тих, хто шукає сили почати нову главу в будь-якому віці та за будь-яких обставин.
Ранні роки: Донецьк, Відень і перші уроки естетики
Єлизавета Леонідівна Юрушева народилася 24 жовтня 1987 року в Донецьку. На початку 1990-х сім’я переїхала до Австрії — батько Леонід Юрушев, підприємець грецького походження, розбудовував бізнес у кількох країнах, а мати Наталія була співзасновницею компаній. Дитинство в Австрії, навчання у Відні та Англії сформували космополітичний погляд: уміння почуватися своєю в різних культурах, цінувати якість і сервіс на високому рівні.
Батьківський бізнес — деревообробка, девелопмент, машинобудування та готелі — став природним середовищем. Дочка бачила, як створюється атмосфера простору, де людина почувається важливою. Цей досвід пізніше став основою для її підходу до одягу: речі мають «обіймати» власницю, а не просто висіти на ній.
Освіта та перші підприємницькі кроки
У 2008 році Єлизавета закінчила Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, а в 2011-му — Національний авіаційний університет. Ще до готелів вона почала з малого: розвивала бутіки одягу. Це був перший дотик до моди — не як споживачки, а як людини, яка формує пропозицію. Розуміння, що таке тканина, посадка, як клієнтка обирає річ «для себе», стало цінним фундаментом.
Готельна кар’єра стартувала в 2009 році з управління сімейним бутік-готелем «Рів’єра» в Києві. З травня 2012-го вона очолила Fairmont Grand Hotel Kyiv — один із найвишуканіших готелів столиці. Пізніше до портфеля додавався InterContinental та інші об’єкти. Понад сімнадцять років вона займалася відкриттям, запуском і щоденним керуванням люксових просторів.
Що таке управління преміальним готелем насправді
Керувати Fairmont — це не просто бронювання номерів. Це щоденна робота з сотнями деталей: від ідеальної температури в лобі до того, як портьє вітає постійного гостя на ім’я. Юрушева навчалася створювати емоцію «мене тут чекають і розуміють». Вона будувала команди, впроваджувала стандарти сервісу, слідкувала за естетикою інтер’єрів і за тим, щоб кожна дрібниця працювала на відчуття розкоші без надмірностей.
Саме тут сформувалися навички, які пізніше стали суперсилою в моді: системність мислення, уміння бачити ціле й деталі одночасно, клієнтоорієнтованість і повага до часу людини. У готелі помилка помітна одразу — гість не повернеться. У моді те саме: якщо річ не зручна або швидко втрачає вигляд, клієнтка не купить вдруге.
Благодійність як продовження турботи
У 2013 році Єлизавета заснувала благодійний фонд «Обираємо майбутнє разом». Фонд підтримував дітей від народження до трьох років та підлітків 16–17 років, опікувався сімома закладами освіти, організовував дистанційне навчання, аудіогіди для музеїв і проєкти на підтримку ліквідаторів Чорнобильської аварії. У 2015-му її визнали «Людиною року» в номінації «Нова генерація», а журнал «Фокус» кілька разів включав до списку найвпливовіших жінок України. Ці нагороди — не просто відзнаки, а підтвердження, що бізнес і турбота про інших для неї ніколи не були окремими світами.
Особисте життя: материнство, яке змінює все
Перший шлюб з австрійцем Давидом Конігсхофером подарував сина Даніеля (2008 року народження). У 2010-х Єлизавета одружилася з телеведучим і політиком Олександром Скічком. У пари народилися доньки Наталія (2015) та Анна (2022). Материнство трьох дітей стало не перешкодою, а ще одним рівнем відповідальності й натхнення. Саме діти часто нагадували, що життя триває і мрії не можна відкладати назавжди.
2022 рік: вагітність, війна і рішення летіти вперед
На сьомому місяці вагітності з третьою дитиною Єлизавета з двома старшими дітьми залишила Україну. Переїзд до Мілану був не просто втечею — це був свідомий крок до безпеки та до мрії, яку вона відкладала десятиліттями. У Мілані, місті моди та креативу, вона відчула простір для того, щоб нарешті зайнятися тим, що любить по-справжньому.
Вона вступила на магістратуру з модного бізнесу в Istituto Marangoni — одному з найсильніших профільних університетів Європи.
Навчання відкрило очі: мода — це не тільки творчість, а жорстка, структурована індустрія з чіткими правилами, бюджетами й відповідальністю. Викладачі-практики вчили не здаватися, коли ідеї критикують, а витримувати й удосконалювати.
Запуск ELY ELY: €220 000, власні викрійки та чесний зворотний зв’язок
У 2024 році бренд ELY ELY офіційно з’явився. Назва походить від італійської версії її імені — Ely (раніше в Україні — Ліза). Це символ нової глави. Стартовий капітал — €220 000 — пішов на ремонт шоуруму, базові колекції та перші запуски. Виробництво розмістилося в Італії, Румунії та Монголії (кашемір найвищої якості). Речі з натуральних тканин уже продаються в Японії, Італії, США та Канаді.
Спочатку Юрушева наймала консультантів, але після кількох невдалих спроб взяла процес у свої руки: сама малює ескізи, створює технічні рисунки, контролює якість. У неї є продуктовий менеджер з тридцятирічним досвідом, але кожен колір, кожна форма проходять через її бачення.
Філософія бренду: жіночність, яка не кричить, а світиться
«Мій одяг — про впевненість і комфорт, про жіночність, яка не кричить, але світиться», — так Єлизавета описує ДНК ELY ELY. Вона шиє для жінки, яка багато несе на собі: матір, професіоналку, людину, що подорожує й працює. Одяг має бути гнучким, дихаючим, не сковувати рухів і при цьому підкреслювати красу без зайвих акцентів.
Основні матеріали — натуральна шерсть, шовк, кашемір. Поліестер виключений принципово. Кольорова палітра стримана, з рідкісними яскравими акцентами — корал, лайм, електрик. Речі задумані як капсульний гардероб: максі-сукні без рукавів, широкі штани, укорочені поло, оверсайз-шалі з бахромою, жакети та топи, які легко комбінуються.
Колекція весна-літо 2027, натхненна озером Комо, передає відчуття спокою й водночас внутрішньої сили. Легка органза поєднується з тонким кашеміром, а крій дозволяє рухатися вільно й почуватися красивою в будь-якій ситуації.
| Принцип | Як втілюється | Приклад з колекцій |
|---|---|---|
| Комфорт і свобода руху | Трикотаж, що «дихає» і не тисне | Максі-сукні, широкі штани, кроп-топи |
| Довговічність понад тренди | Натуральні тканини преміум-якості | Кашемірові вироби, що служать роками |
| Стримана жіночність | Чисті лінії + акцент на посадку | Жакети, спідниці з шифону, оверсайз-шалі |
| Універсальність дня й вечора | Речі, які легко трансформуються | Сукні + жакет, топ + широкі штани |
Виклики, які загартували бренд
Запускати бренд з маленькою командою, трьома дітьми й у новій країні — це постійний баланс. Юрушева сама прасувала речі, організовувала доставки, шукала постачальників. Найбільший виклик — знайти людей, які вірять у проєкт так само сильно. Другий — відсутність права на помилку: в e-commerce та wholesale зворотний зв’язок приходить швидко й чесно. Якщо річ не сподобалася — клієнтка просто не купить вдруге.
Саме ця чесність моди стала для неї джерелом енергії. У готельному бізнесі вона рідко отримувала пряму критику; у моді кожен відгук — можливість стати кращою.
Міланське життя у 2026 році: діти, подорожі та українські корені
Сьогодні Єлизавета живе між Міланом і поїздками (Париж, покази, зустрічі з партнерами). Діти ростуть: старший син уже дорослий, середня донька досягає успіхів у танцях, молодша відкриває світ через ігри та свята. Вона регулярно привозить дітей в Україну, організовує поп-апи в Києві й підтримує зв’язок з командою Fairmont.
Бренд поступово розширюється: плани — до ста оптових клієнтів і власні монобрендові магазини в Парижі, Нью-Йорку чи Мілані. Але головне не кількість точок, а довіра: щоб жінка могла сказати «це мій улюблений бренд».
Що ми можемо винести з її історії
Для початківців Єлизавета Юрушева — приклад, що мрію можна реалізувати навіть після сорока, навіть у чужій країні, навіть з трьома дітьми на руках. Головне — мати чітке бачення й готовність працювати руками.
Для досвідчених підприємців її шлях демонструє силу трансферу навичок: те, що ти вмієш у одній сфері (увага до клієнта, системність, естетика), стає конкурентною перевагою в іншій. Вона не починала з нуля — вона переклала свій готельний досвід на мову тканини й крою.
Єлизавета Юрушева не просто створила бренд одягу. Вона створила простір, де жінка може почуватися красивою, вільною й захищеною одночасно. І в цьому — найбільша цінність її історії для всіх, хто шукає свій шлях у складному світі.
Leave a Reply