Елизавета Юрушева — украинская предпринимательница, которая более семнадцати лет управляла премиальными отелями в Киеве, а после полномасштабного вторжения 2022 года, будучи беременной третьим ребенком, с двумя старшими детьми переехала в Милан и уже в 2024-м запустила собственный бренд премиального трикотажа ELY ELY. Ее путь сочетает семейное гостиничное наследие, международное воспитание, материнство троих детей и смелое переосмысление себя в новой стране и новой индустрии. Сегодня бренд представлен в Милане, Токио, Торонто и других городах, а поп-апы регулярно проходят в Fairmont Grand Hotel Kyiv, сохраняя живую связь с Украиной.
История Юрушевой показывает, как опыт гостеприимства — внимание к деталям, создание атмосферы и искренняя забота о человеке — превращается в одежду, которая дарит женщине ощущение уверенности и комфорта без лишнего пафоса. В 2026 году она продолжает выпускать коллекции, балансируя между ролью матери, дизайнера и владелицы бизнеса, и вдохновляет тех, кто ищет в себе силы начать новую главу в любом возрасте и при любых обстоятельствах.
Ранние годы: Донецк, Вена и первые уроки эстетики
Елизавета Леонидовна Юрушева родилась 24 октября 1987 года в Донецке. В начале 1990-х семья переехала в Австрию — отец Леонид Юрушев, предприниматель греческого происхождения, развивал бизнес в нескольких странах, а мать Наталья была соучредительницей компаний. Детство в Австрии, учеба в Вене и Англии сформировали космополитичный взгляд: умение чувствовать себя своей в разных культурах, ценить качество и сервис на самом высоком уровне.
Отцовский бизнес — деревообработка, девелопмент, машиностроение и отели — стал естественной средой. Дочь видела, как создается атмосфера пространства, где каждый человек чувствует себя важным. Этот опыт позже лег в основу ее подхода к одежде: вещи должны «обнимать» владелицу, а не просто висеть на ней.
Образование и первые предпринимательские шаги
В 2008 году Елизавета окончила Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана, а в 2011-м — Национальный авиационный университет. Еще до отелей она начала с малого: развивала бутики одежды. Это было первое прикосновение к моде — не как потребительницы, а как человека, который формирует предложение. Понимание ткани, посадки и того, как клиентка выбирает вещь «для себя», стало ценным фундаментом.
Гостиничная карьера стартовала в 2009 году с управления семейным бутик-отелем «Ривьера» в Киеве. С мая 2012-го она возглавила Fairmont Grand Hotel Kyiv — один из самых изысканных отелей столицы. Позже к портфелю добавились InterContinental и другие объекты. Более семнадцати лет она занималась открытием, запуском и ежедневным управлением люксовых пространств.
Что такое управление премиальным отелем на самом деле
Управлять Fairmont — это не просто бронирование номеров. Это ежедневная работа с сотнями деталей: от идеальной температуры в лобби до того, как портье приветствует постоянного гостя по имени. Юрушева училась создавать эмоцию «меня здесь ждут и понимают». Она строила команды, внедряла стандарты сервиса, следила за эстетикой интерьеров и за тем, чтобы каждая мелочь работала на ощущение роскоши без излишеств.
Именно здесь сформировались навыки, которые позже стали ее суперсилой в моде: системность мышления, умение видеть и целое, и детали одновременно, клиентоориентированность и глубокое уважение ко времени человека. В отеле ошибка заметна сразу — гость не вернется. В моде то же самое: если вещь неудобная или быстро теряет вид, клиентка не купит ее снова.
Благотворительность как продолжение заботы
В 2013 году Елизавета основала благотворительный фонд «Выбираем будущее вместе». Фонд поддерживал детей от рождения до трех лет и подростков 16–17 лет, опекал семь образовательных учреждений, организовывал дистанционное обучение, аудиогиды для музеев и проекты в поддержку ликвидаторов Чернобыльской аварии. В 2015-м ее признали «Человеком года» в номинации «Новое поколение», а журнал «Фокус» несколько раз включал в список самых влиятельных женщин Украины. Эти награды — не просто отметки, а подтверждение, что бизнес и забота о других для нее всегда шли рука об руку.
Личная жизнь: материнство, которое меняет все
Первый брак с австрийцем Давидом Кёнигсхофером подарил сына Даниеля (2008 года рождения). В 2010-х Елизавета вышла замуж за телеведущего и политика Александра Скичко. У пары родились дочери Наталья (2015) и Анна (2022). Материнство троих детей стало не препятствием, а еще одним уровнем ответственности и вдохновения. Именно дети часто напоминали, что жизнь продолжается и мечты нельзя откладывать навсегда.
2022 год: беременность, война и решение лететь вперед
На седьмом месяце беременности третьим ребенком Елизавета с двумя старшими детьми покинула Украину. Переезд в Милан был не просто бегством — это был осознанный шаг к безопасности и к мечте, которую она откладывала десятилетиями. В Милане, городе моды и креатива, она почувствовала пространство для того, чтобы наконец заняться тем, что любит по-настоящему.
Она поступила в магистратуру по модному бизнесу в Istituto Marangoni — одном из сильнейших профильных университетов Европы.
Обучение открыло глаза: мода — это не только творчество, а жесткая, структурированная индустрия с четкими правилами, бюджетами и ответственностью. Преподаватели-практики учили не сдаваться, когда идеи критикуют, а выдерживать и совершенствовать их.
Запуск ELY ELY: €220 000, собственные выкройки и честная обратная связь
В 2024 году бренд ELY ELY официально появился. Название происходит от итальянской версии ее имени — Ely (ранее в Украине — Лиза). Это символ новой главы. Стартовый капитал — €220 000 — пошел на ремонт шоурума, базовые коллекции и первые запуски. Производство разместилось в Италии, Румынии и Монголии (кашемир высшего качества). Вещи из натуральных тканей уже продаются в Японии, Италии, США и Канаде.
Сначала Юрушева нанимала консультантов, но после нескольких неудачных попыток взяла процесс в свои руки: сама рисует эскизы, создает технические рисунки, контролирует качество. У нее есть продуктовый менеджер с тридцатилетним опытом, но каждый цвет, каждая форма проходят через ее видение.
Философия бренда: женственность, которая не кричит, а светится
«Моя одежда — об уверенности и комфорте, о женственности, которая не кричит, а тихо светится», — так Елизавета описывает ДНК ELY ELY. Она шьет для женщины, которая много несет на себе: матери, профессионалки, человека, который путешествует и работает. Одежда должна быть гибкой, дышащей, не сковывать движений и при этом подчеркивать естественную красоту без лишних акцентов.
Основные материалы — натуральная шерсть, шелк, кашемир. Полиэстер исключен принципиально. Цветовая палитра сдержанная, с редкими яркими акцентами — коралл, лайм, электрик. Вещи задуманы как капсульный гардероб: макси-платья без рукавов, широкие брюки, укороченные поло, оверсайз-шали с бахромой, жакеты и топы, которые легко комбинируются.
Коллекция весна-лето 2027, вдохновленная озером Комо, передает ощущение спокойствия и в то же время внутренней силы. Легкая органза сочетается с тонким кашемиром, а крой позволяет двигаться свободно и чувствовать себя красивой в любой ситуации.
| Принцип | Как воплощается | Пример из коллекций |
|---|---|---|
| Комфорт и свобода движения | Трикотаж, который «дышит» и не давит | Макси-платья, широкие брюки, кроп-топы |
| Долговечность превыше трендов | Натуральные ткани премиум-качества | Кашемировые изделия, которые служат годами |
| Сдержанная женственность | Чистые линии + акцент на посадку | Жакеты, юбки из шифона, оверсайз-шали |
| Универсальность дня и вечера | Вещи, которые легко трансформируются | Платья + жакет, топ + широкие брюки |
Вызовы, которые закалили бренд
Запускать бренд с маленькой командой, тремя детьми и в новой стране — это постоянный баланс. Юрушева сама гладила вещи, организовывала доставки, искала поставщиков. Самый большой вызов — найти людей, которые верят в проект так же сильно, как она. Второй — отсутствие права на ошибку: в e-commerce и wholesale обратная связь приходит быстро и честно. Если вещь не понравилась — клиентка просто не купит ее снова.
Именно эта честность моды стала для нее источником энергии. В гостиничном бизнесе она редко получала прямую критику; в моде каждый отзыв — возможность стать лучше.
Миланская жизнь в 2026 году: дети, путешествия и украинские корни
Сегодня Елизавета живет между Миланом и поездками (Париж, показы, встречи с партнерами). Дети растут: старший сын уже взрослый, средняя дочь достигает успехов в танцах, младшая открывает мир через игры и праздники. Она регулярно привозит детей в Украину, организует поп-апы в Киеве и поддерживает связь с командой Fairmont.
Бренд постепенно расширяется: планы — до ста оптовых клиентов и собственные монобрендовые магазины в Париже, Нью-Йорке или Милане. Но главное не количество точек, а доверие: чтобы женщина могла сказать «это мой любимый бренд».
Что мы можем вынести из ее истории
Для начинающих Елизавета Юрушева — пример того, что мечту можно реализовать даже после сорока, даже в чужой стране, даже с тремя детьми на руках. Главное — иметь четкое видение и готовность работать руками.
Для опытных предпринимателей ее путь демонстрирует силу переноса навыков: то, что ты умеешь в одной сфере (внимание к клиенту, системность, эстетика), становится конкурентным преимуществом в другой. Она не начинала с нуля — она перевела свой гостиничный опыт на язык ткани и кроя.
Елизавета Юрушева не просто создала бренд одежды. Она создала пространство, где женщина может чувствовать себя красивой, свободной и защищенной одновременно. И в этом — наибольшая ценность ее истории для всех, кто ищет свой путь в сложном мире.
Добавить комментарий