Сергей Федорович Корецкий, уроженец Луцка 1978 года рождения, сочетает в себе черты предпринимателя-практика и государственного управленца, способного реструктурировать крупные компании даже во время войны. Его путь пролегает от аналитика в луцкой группе компаний до генерального директора WOG, а впоследствии — к руководству Укрнафтой и Нафтогазом. Именно под его управлением государственные активы в нефтегазовой сфере начали генерировать десятки миллиардов гривен прибыли и стабильно пополнять бюджет.
С мая 2025 года Сергей Корецкий возглавляет НАК «Нафтогаз Украины». На этой должности он координирует работу по добыче, транспортировке и поставке энергоресурсов, несмотря на систематические российские удары по инфраструктуре. Компания накапливает резервы газа, привлекает международное финансирование, реструктуризирует долги и внедряет современные стандарты корпоративного управления. Его опыт частного бизнеса — от сети заправок до кофейного бренда — стал основой для эффективных решений в государственном секторе.
Корецкий не просто администрирует процессы. Он модернизирует производство, внедряет западные технологии вместо устаревших советских и российских образцов, поддерживает Вооруженные Силы и формирует новую культуру ответственности в энергетической отрасли. Его история демонстрирует, как сочетание технического образования, управленческого опыта и личной ответственности влияет на энергетическую безопасность всей страны.
Ранние годы и образование, сформировавшее инженера и экономиста
14 марта 1978 года в Луцке родился Сергей Корецкий. Родители развелись, когда он был еще ребенком, и мать воспитывала двух детей сама. Уже с первого курса университета будущий руководитель начал подрабатывать, чтобы помогать семье. Это раннее погружение в реальную жизнь заложило характер, где сочетаются ответственность и умение быстро принимать решения.
Высшее образование Корецкий получал в Луцком национальном техническом университете. В 2001 году он окончил факультет машиностроения по специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство». Через четыре года получил еще один диплом — по экономике предприятия. Такое сочетание технических и экономических знаний стало редким преимуществом в отрасли, где нужно одновременно понимать оборудование и финансовые потоки.
Позже он окончил программу по добыче нефти и газа в Ивано-Франковском национальном техническом университете нефти и газа. В 2019 году прошел Executive MBA в Киево-Могилянской бизнес-школе. Это образование дало системное видение: как технические решения влияют на экономику компании, а экономические решения — на производственные процессы. (uk.wikipedia.org)
Путь в группе «Континуум» и становление как руководителя WOG
В 1997 году, еще студентом, Сергей Корецкий начал работать в группе компаний «Континуум» в Луцке. Компания на тот момент развивалась в топливно-промышленном секторе под руководством предпринимателей Степана Ивахива и Игоря Еремеева. Корецкий прошел путь от сотрудника аналитического отдела до генерального директора. В 2002 году он возглавил совместное предприятие «Западная Нефтяная Группа», а с 2007 года стал CEO управляющей компании группы.
В 2013 году его назначили генеральным директором WOG — одной из крупнейших сетей автозаправочных станций в Украине. На этой должности Корецкий занимался стратегическим развитием, привлечением финансирования, переговорами с инвесторами и сопровождением M&A-сделок. Именно по его инициативе компания начала развивать новые форматы — кофейни не только на заправках, но и как отдельные заведения. Это решение расширило бизнес-модель и показало умение видеть потребности клиентов за пределами традиционного топлива.
За пять лет руководства WOG сеть укрепила позиции на рынке, внедрила современные сервисы и получила международное признание. В 2018 году Корецкий покинул группу «Континуум», чтобы сосредоточиться на собственных проектах. Этот период стал для него школой масштабного управления, где каждое решение влияло на тысячи сотрудников и миллионы клиентов.
Собственные проекты: Idealist Coffee и международный энергетический трейдинг
В 2019 году Сергей Корецкий основал компанию IDEALIST Coffee Co. — полный цикл от обжарки кофе до сети кофеен. Бренд быстро стал известным в Киеве, где на 2024 год работало около десяти заведений. Компания также стала крупнейшим в Украине производителем дрип-кофе и поставщиком кофе для поездов Укрзализницы. Планировалось строительство большой обжарочной фабрики в Гостомеле, но помещения и оборудование были уничтожены во время оккупации 2022 года.
В конце 2021 года Корецкий вышел из состава бенефициаров кофейного бизнеса, передав управление профессиональной команде. Параллельно с 2019 по 2022 год он был соучредителем и председателем правления швейцарской компании Centurion Group SA, занимавшейся энергетическим трейдингом. Этот международный опыт дал понимание глобальных рынков, контрактов и логистики — знания, которые позже пригодились при управлении государственными активами.
Выход в собственный бизнес после почти двадцати лет в крупной корпорации показал характер человека, который не боится начинать с нуля и строить новые направления. Кофейный проект стал не просто хобби, а полноценным предприятием с собственным производством и культурой качества.
Назначение в Укрнафту и Укртатнафту: начало трансформации
9 ноября 2022 года Сергей Корецкий получил назначение на должность директора ПАО «Укрнафта» и АО «Укртатнафта». Компании на тот момент находились в сложном состоянии после перехода под государственное управление. Новому руководителю пришлось быстро оценить ситуацию, оптимизировать расходы и запустить процессы модернизации.
Первые шаги включали полное погашение налогового долга в размере 6,9 миллиарда гривен. Команда внедрила первую финансовую программу в соответствии с законом об управлении государственными активами. Были приняты стандарты ОЭСР, создан независимый наблюдательный совет и начат переход на современные практики корпоративного управления.
Техническая модернизация стала одним из приоритетов. За два года пробурили 52 новые скважины — впервые за десятилетие. Провели первую за десять лет 3D-сейсмику. Заменили часть устаревшего оборудования на современное от американских и европейских производителей: электропогружные насосы Oil Dynamics и Baker Hughes, специализированный транспорт. Сотрудничество с American Petroleum Institute позволило внедрить международные стандарты сертификации и безопасности.
Финансовые результаты Укрнафты и поддержка государства
За период руководства Сергея Корецкого Укрнафта превратилась из убыточной в одну из самых прибыльных государственных компаний. Общая чистая прибыль превысила 40 миллиардов гривен. В 2024 году компания показала 16,4 миллиарда гривен чистой прибыли. Налоги и сборы в государственный бюджет за три года достигли более 70–80 миллиардов гривен, а дивиденды — более 15 миллиардов.
| Показатель | 2023 год | 2024 год | Всего за период |
|---|---|---|---|
| Чистая прибыль (млрд грн) | Рост добычи | 16,4 | Более 40 |
| Налоги в бюджет (млрд грн) | Рост | Значительное увеличение | 70–80+ |
| Добыча нефти с конденсатом | +3% | Стабильный рост | 1,4 млн тонн (2023) |
| Добыча газа | +6% | +7% | 1,1 млрд м³ (2023) |
Отдельное направление — non-fuel продажи на АЗС. Количество транзакций выросло на 53%, а выручка без топлива — на 74%. Компания полностью выполняла обязательства по поставке топлива для Вооруженных Сил. Общая сумма благотворительной помощи превысила 1,25 миллиарда гривен: бронемашины, пикапы, FPV-дроны, медицинское оборудование. Сам Корецкий лично перевел миллион гривен на нужды военных в день своего рождения в 2024 году.
Глава Нафтогаза: испытания войной и стратегические решения
29 апреля 2025 года наблюдательный совет НАК «Нафтогаз Украины» избрал Сергея Корецкого председателем правления. Обязанности он начал исполнять с 14 мая. Назначение произошло в период наиболее интенсивных атак России на газовую инфраструктуру. Весной 2025 года потери суточной добычи газа достигали половины, а в октябре — до 60% после массированных ударов по объектам в Харьковской и Полтавской областях.
Компания под руководством Корецкого обеспечила накопление 13,2 миллиарда кубометров газа в подземных хранилищах к началу отопительного сезона 2025–2026 годов. Это позволило пройти зиму в плановом режиме. Для компенсации потерь от атак привлечены кредиты от ЕБРР, ЕИБ и украинских банков на импорт около 4,4 миллиарда кубометров газа стоимостью 1,9–2,2 миллиарда евро.
В 2025–2026 годах продолжалась работа с международными партнерами: встречи на конференциях, переговоры с послами G7, привлечение финансирования на восстановление. В январе 2026 года достигнуто принципиальное согласие по реструктуризации еврооблигаций на 1,2 миллиарда евро. Компания также вела активную коммуникацию по привлечению России к ответственности за разрушение инфраструктуры. В 2026 году зафиксировано более сотни массированных атак на объекты Группы Нафтогаз, однако система продолжала работать благодаря быстрому восстановлению и резервированию.
Стиль управления, личные качества и признание
Коллеги и партнеры отмечают у Сергея Корецкого сочетание инженерной точности и предпринимательской гибкости. Он не избегает публичности: дает интервью ведущим изданиям, выступает на конференциях, объясняет сложные решения простым языком. Такой подход формирует доверие как внутри компании, так и среди международных доноров.
За время работы он получил ряд наград: почетный нагрудный знак Главнокомандующего ВСУ «За содействие войску», медаль «Защитнику Украины», награды от Министерства обороны и Федерации профсоюзов. В рейтингах «Украинская правда 100» его отмечали в категории государственного управления в 2024 и 2025 годах.
Личная ответственность проявляется не только на словах. Регулярные донаты на дроны и технику, контроль за выполнением социальных обязательств, готовность отказываться от политических предложений (в частности, от должности министра энергетики) — все это формирует образ руководителя, для которого интересы компании и государства стоят выше личной карьеры.
Сегодня, в июне 2026 года, Сергей Корецкий продолжает работу над восстановлением поврежденных объектов, развитием партнерств и внедрением долгосрочных реформ. Его опыт показывает, что даже в самые тяжелые времена государственные компании могут работать эффективно, когда во главе стоит человек с реальным бизнес-бэкграундом, техническими знаниями и способностью принимать непопулярные, но необходимые решения. Энергетический фронт Украины держится благодаря таким специалистам, которые ежедневно сочетают стратегию, технологии и человеческую ответственность.
Добавить комментарий