Сергій Федорович Корецький, уродженець Луцька 1978 року народження, поєднує в собі риси підприємця-практика та державного управлінця, здатного перебудовувати великі компанії навіть під час війни. Його шлях пролягає від аналітика в луцькій групі компаній до генерального директора WOG, а згодом — до керівництва Укрнафтою та Нафтогазом. Саме під його управлінням державні активи в нафтогазовій сфері почали генерувати десятки мільярдів гривень прибутку та стабільно наповнювати бюджет.
З травня 2025 року Сергій Корецький очолює НАК «Нафтогаз України». На цій посаді він координує роботу з видобутку, транспортування та постачання енергоресурсів, попри систематичні російські удари по інфраструктурі. Компанія накопичує резерви газу, залучає міжнародне фінансування, реструктуризує борги та впроваджує сучасні стандарти корпоративного управління. Його досвід приватного бізнесу — від мережі заправок до кавового бренду — став основою для ефективних рішень у державному секторі.
Корецький не просто адмініструє процеси. Він модернізує виробництво, впроваджує західні технології замість застарілих радянських і російських зразків, підтримує Збройні Сили та формує нову культуру відповідальності в енергетичній галузі. Його історія демонструє, як поєднання технічної освіти, управлінського досвіду та особистої відповідальності впливає на енергетичну безпеку всієї країни.
Ранні роки та освіта, що сформувала інженера й економіста
14 березня 1978 року в Луцьку народився Сергій Корецький. Батьки розлучилися, коли він був ще дитиною, і мати виховувала двох дітей сама. Уже з першого курсу університету майбутній керівник почав підробляти, щоб допомагати родині. Це раннє занурення в реальне життя заклало характер, де поєднуються відповідальність і вміння швидко приймати рішення.
Вищу освіту Корецький здобував у Луцькому національному технічному університеті. У 2001 році він закінчив факультет машинобудування за спеціальністю «Автомобілі та автомобільне господарство». Через чотири роки отримав ще один диплом — з економіки підприємства. Таке поєднання технічних і економічних знань стало рідкісною перевагою в галузі, де потрібно одночасно розуміти обладнання та фінансові потоки.
Пізніше він закінчив програму з видобування нафти і газу в Івано-Франківському національному технічному університеті нафти і газу. У 2019 році пройшов Executive MBA у Києво-Могилянській бізнес-школі. Ця освіта дала системне бачення: як технічні рішення впливають на економіку компанії, а економічні рішення — на виробничі процеси. (uk.wikipedia.org)
Шлях у групі «Континіум» і становлення як керівника WOG
У 1997 році, ще студентом, Сергій Корецький почав працювати в групі компаній «Континіум» у Луцьку. Компанія на той час розвивалася в паливно-промисловому секторі під керівництвом підприємців Степана Івахіва та Ігоря Єремеєва. Корецький пройшов шлях від працівника аналітичного відділу до генерального директора. У 2002 році він очолив спільне підприємство «Західна Нафтова Група», а з 2007 року став CEO управляючої компанії групи.
У 2013 році його призначили генеральним директором WOG — однієї з найбільших мереж автозаправних станцій в Україні. На цій посаді Корецький займався стратегічним розвитком, залученням фінансування, переговорами з інвесторами та супроводом M&A-угод. Саме за його ініціативи компанія почала розвивати нові формати — кав’ярні не лише на заправках, а й як окремі заклади. Це рішення розширило бізнес-модель і показало вміння бачити потреби клієнтів за межами традиційного пального.
За п’ять років керівництва WOG мережа зміцнила позиції на ринку, впровадила сучасні сервіси та отримала міжнародне визнання. У 2018 році Корецький залишив групу «Континіум», щоб зосередитися на власних проєктах. Цей період став для нього школою масштабного управління, де кожне рішення впливало на тисячі працівників і мільйони клієнтів.
Власні проєкти: Idealist Coffee та міжнародний енергетичний трейдинг
У 2019 році Сергій Корецький заснував компанію IDEALIST Coffee Co. — повний цикл від обсмаження кави до мережі кав’ярень. Бренд швидко став відомим у Києві, де на 2024 рік працювало близько десяти закладів. Компанія також стала найбільшим в Україні виробником дріп-кави та постачальником кави для поїздів Укрзалізниці. Планувалося будівництво великої обжарювальної фабрики в Гостомелі, але приміщення та обладнання знищили під час окупації 2022 року.
Наприкінці 2021 року Корецький вийшов зі складу бенефіціарів кавового бізнесу, передавши управління професійній команді. Паралельно з 2019 по 2022 рік він був співзасновником і головою правління швейцарської компанії Centurion Group SA, що займалася енергетичним трейдингом. Цей міжнародний досвід дав розуміння глобальних ринків, контрактів та логістики — знання, які пізніше стали в пригоді при управлінні державними активами.
Вихід у власний бізнес після майже двадцяти років у великій корпорації показав характер людини, яка не боїться починати з нуля і будувати нові напрямки. Кавовий проєкт став не просто хобі, а повноцінним підприємством з власним виробництвом і культурою якості.
Призначення до Укрнафти та Укртатнафти: початок трансформації
9 листопада 2022 року Сергій Корецький отримав призначення на посаду директора ПАТ «Укрнафта» та АТ «Укртатнафта». Компанії на той момент перебували в складному стані після переходу під державне управління. Новому керівнику довелося швидко оцінити ситуацію, оптимізувати витрати та запустити процеси модернізації.
Перші кроки включали повне погашення податкового боргу в розмірі 6,9 мільярда гривень. Команда впровадила першу фінансову програму відповідно до закону про управління державними активами. Було прийнято стандарти ОЕСР, створено незалежну наглядову раду та розпочато перехід на сучасні практики корпоративного управління.
Технічна модернізація стала одним із пріоритетів. За два роки пробурили 52 нові свердловини — вперше за десятиліття. Провели першу за десять років 3D-сейсміку. Замінили частину застарілого обладнання на сучасне від американських та європейських виробників: електропогружні насоси Oil Dynamics і Baker Hughes, спеціалізований транспорт. Співпраця з American Petroleum Institute дозволила впровадити міжнародні стандарти сертифікації та безпеки.
Фінансові результати Укрнафти та підтримка держави
За період керівництва Сергія Корецького Укрнафта перетворилася зі збиткової на одну з найприбутковіших державних компаній. Загальний чистий прибуток перевищив 40 мільярдів гривень. У 2024 році компанія показала 16,4 мільярда гривень чистого прибутку. Податки та збори до державного бюджету за три роки сягнули понад 70–80 мільярдів гривень, а дивіденди — понад 15 мільярдів.
| Показник | 2023 рік | 2024 рік | Загалом за період |
|---|---|---|---|
| Чистий прибуток (млрд грн) | Зростання видобутку | 16,4 | Понад 40 |
| Податки до бюджету (млрд грн) | Зростання | Значне збільшення | 70–80+ |
| Видобуток нафти з конденсатом | +3% | Стабільне зростання | 1,4 млн тонн (2023) |
| Видобуток газу | +6% | +7% | 1,1 млрд м³ (2023) |
Окремий напрямок — non-fuel продажі на АЗК. Кількість транзакцій зросла на 53%, а виручка без пального — на 74%. Компанія повністю виконувала зобов’язання з постачання пального для Збройних Сил. Загальна сума благодійної допомоги перевищила 1,25 мільярда гривень: броньовики, пікапи, FPV-дрони, медичне обладнання. Сам Корецький особисто переказав мільйон гривень на потреби військових у день свого народження 2024 року.
Очільник Нафтогазу: випробування війною та стратегічні рішення
29 квітня 2025 року наглядова рада НАК «Нафтогаз України» обрала Сергія Корецького головою правління. Обов’язки він почав виконувати з 14 травня. Призначення відбулося в період найінтенсивніших атак Росії на газову інфраструктуру. Навесні 2025 року втрати добового видобутку газу сягали половини, а в жовтні — до 60% після масованих ударів по об’єктах у Харківській та Полтавській областях.
Компанія під керівництвом Корецького забезпечила накопичення 13,2 мільярда кубометрів газу в підземних сховищах до початку опалювального сезону 2025–2026 років. Це дозволило пройти зиму в плановому режимі. Для компенсації втрат від атак залучено кредити від ЄБРР, ЄІБ та українських банків на імпорт близько 4,4 мільярда кубометрів газу вартістю 1,9–2,2 мільярда євро.
У 2025–2026 роках тривала робота з міжнародними партнерами: зустрічі на конференціях, переговори з послами G7, залучення фінансування на відновлення. У січні 2026 року досягнуто принципової згоди щодо реструктуризації єврооблігацій на 1,2 мільярда євро. Компанія також вела активну комунікацію щодо притягнення Росії до відповідальності за руйнування інфраструктури. У 2026 році зафіксовано понад сотню масованих атак на об’єкти Групи Нафтогаз, проте система продовжувала працювати завдяки швидкому відновленню та резервуванню.
Стиль управління, особисті якості та визнання
Колеги та партнери відзначають у Сергія Корецького поєднання інженерної точності та підприємницької гнучкості. Він не уникає публічності: дає інтерв’ю провідним виданням, виступає на конференціях, пояснює складні рішення простою мовою. Такий підхід формує довіру як всередині компанії, так і серед міжнародних донорів.
За час роботи він отримав низку нагород: почесний нагрудний знак Головнокомандувача ЗСУ «За сприяння війську», медаль «Захиснику України», нагороди від Міністерства оборони та Федерації профспілок. У рейтингах «Українська правда 100» його відзначали в категорії державного управління у 2024 та 2025 роках.
Особиста відповідальність проявляється не лише в словах. Регулярні донати на дрони та техніку, контроль за виконанням соціальних зобов’язань, готовність відмовлятися від політичних пропозицій (зокрема, від посади міністра енергетики) — усе це формує образ керівника, для якого інтереси компанії та держави стоять вище особистої кар’єри.
Сьогодні, у червні 2026 року, Сергій Корецький продовжує роботу над відновленням пошкоджених об’єктів, розвитком партнерств та впровадженням довгострокових реформ. Його досвід показує, що навіть у найважчі часи державні компанії можуть працювати ефективно, коли на чолі стоїть людина з реальним бізнесовим бекграундом, технічними знаннями та здатністю приймати непопулярні, але необхідні рішення. Енергетичний фронт України тримається завдяки таким фахівцям, які щодня поєднують стратегію, технології та людську відповідальність.
Leave a Reply